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管 理 咨 詢
服務模式

項目咨詢
    達成合作
    根據客戶需求,經過反復溝通磋商,確定項目建議書,明確具體的項目目標和成果、運作步驟和思路、費用預算,介紹可能應用的基礎技術方法。

    亦可根據項目內容及客戶需要,進行初步的診斷分析或小范圍的試點咨詢,以幫助客戶了解佐佑、達成合作。商務合同確定之后,雙方組建項目小組,啟動項目工作。

    調研診斷分析
    通過內部訪談、座談、問卷調查、資料數據分析,外部關聯者(上級單位、供應商、客戶、同行、標竿企業等)調研等方式,形成診斷分析報告,作為咨詢方案設計的假設前提。并修訂項目運作步驟和思路,形成具體明細的項目工作計劃。

    初期階段,通常會組織數次宣傳動員和理念培訓。

    咨詢方案設計與過程培訓研討
    基于客戶問題,項目顧問運用經驗、能力和技術方法,與客戶項目小組共同探討形成咨詢方案。過程中采用溝通、研討、匯報、培訓等方式,確保理念、思路和技術方法的有效傳遞。以此確保咨詢方案在設計中即植入客戶組織,為方案的順利實施奠定基礎。


    方案實施
    充分考慮客戶的階段性經營特質和組織狀態,選取具有杠桿撬動效應的切入點,作為方案實施的突破口,以確保咨詢方案的系統實施具有成熟的條件和氣候,并能盡快獲取階段性成效。顧問小組將配合客戶選取實施啟動點,協助形成細化的實施操作方案與計劃。同時,充分發揮第三方的中立立場,提供專業的培訓輔導和適當的參與介入,推動項目方案得以有效執行。

    根據項目內容或客戶需要,可由客戶選取局部或試點實施。佐佑顧問只參與選取或試點部分,其他部分以客戶為主,佐佑顧問給予輔助,以充分發揮客戶力量,并節省費用。

    后續服務
    項目結束后,佐佑通常給予客戶相當于項目時間 50%左右的后續服務期。在此期間,項目小組負責就項目相關內容提供免費的后續服務,包括提供約定次數或時間的現場服務、相關的培訓輔導、有關問題的具體解決建議等。同時,佐佑在項目結束后,將明確專門的客戶經理,作為聯系和銜接客戶長期服務的人員。

企業內訓

    思想啟迪+思路拓展+方法傳授
    
個性設計,互動研討,學以致用
    我們充分發揮咨詢能力,針對組織中的具體問題,設計有針對性、有實際效果的內部培訓內容和形式,并組織實施。我們會對培訓所涉及的問題進行跟蹤指導,必要時提供專業工具和方法指導。我們更期望通過培訓在組織內部嫁接、內化我們的專業能力。

伙伴計劃

    何謂“伙伴計劃”

    如果您身處一家高速成長并致力于成為行業翹楚的公司? 如果您切實體會到 “人”是公司持續發展的核心動力?如果您感覺公司人力資源管理尚不能有 效支持公司戰略 ……

    面對上述情景,或者您正準備實施一系列人力資源管理咨詢項目;或者您正準備高薪聘請一位人力資源總監;或者您正準備提升現有 HR人員的專業水準 ……

    針對成長性企業出現的管理水平相對較低、人力資源管理薄弱、難以對戰略形成有效支撐的問題,佐佑設計出更貼合企業需求、更貼近管理現狀的 “伙伴計劃”,隨時為企業提供個性化管理問題解決方案,伴隨企業共同成長。

    佐佑顧問公司與客戶結成戰略性伙伴關系,委派以客戶服務總監為首的咨詢團隊,通過定期或不定期與公司高層充分溝通,扮演 “虛擬人力資源總監”角色,隨時協助企業從人力資源角度思考人力資源管理問題,提出解決方案,并指導、參與落實。

    在 “伙伴計劃”中,佐佑顧問將具備兩種身份,扮演三種角色:

身 份
外部顧問
以客觀公正的立場看待客戶發展問題,從專業角度提出技術性建議
內部管理者
基于組織發展,設身處地思考問題,以解決現實問題為目標
角 色
人力資源戰略的制定者
人力資源理念的倡導者
人力資源問題的解決者

為什么選擇“伙伴計劃”

    相對于實施人力資源咨詢項目。 “ 伙伴計劃 ” 更關注于持續、長期的企業成長以及由此帶來的動態、變化的管理需求,而非短時間內提供的一攬子解決方案。
    相對于高薪聘請人力資源總監。 “ 伙伴計劃 ” 具備第三方的客觀公正性,并依靠實力強勁的佐佑組織團隊提供持續、穩定的專業服務,節省內部管理成本。
    相對于自我培養 HR 管理者。 “ 伙伴計劃 ” 所提供的服務,終將造就一支組織內部的高效 HR 管理隊伍,更可幫助企業在短期內獲取強力人力資源支撐,聚焦業務發展,隱卻后顧之憂。

“伙伴計劃”內容優選

    整合佐佑顧問以往的咨詢實踐經驗,針對發展期企業可能存在的問題,我們認為以下的服務內容往往能為企業創造最大的價值貢獻。

服務內容
價值及內涵
人力資源
策略制定
根據公司戰略,提出人力資源策略以保證公司目標實現。包括 :
面向業務發展的人力資源規劃建議
面向經營效力的組織架構調整方案建議
面向戰略調整的企業文化建設建議
更富競爭力的薪酬戰略調整建議
···
核心員工
評估使用
從專家角度,提供核心員工的評估和使用專業建議。包括:
公司高管人員任免和團隊組合評估
公司員工股份分配時的價值評估
關鍵人才的招聘甄選評估
更富競爭力的薪酬戰略調整建議
協助發掘潛質員工并進行培養
···
人力資源
操作指導

針對客戶遇到的人力資源問題進行技術指導,制定應對方案和措施。包括:

招聘甄選
員工日常管理
薪資福利
績效管理
培訓管理
其他人力資源操作問題
···

人力資源培訓
作為專業顧問,設計并提供結合客戶特色的人力資源培訓。包括:
企業文化
管理者角色與定位
人力資源管理理念與技術
人力資源政策制度推廣培訓
重點培養和指導有潛質的人力資源管理者
···
人力資源代表
作為客戶“人力資源”總監,代表公司執行有關對內、對外的人力資源工作活動。包括:
出席重大招聘現場
參加行業人力資源會議
協調與政府勞動部門的有關人力資源問題
代行人力資源總監的相關角色出現
···
增值服務
企業管理發展除需一時一事的問題解決,更有賴于管理者持續不斷的智慧升級,與時俱進。伴隨客戶成長,佐佑顧問將整合自身資源,提供諸多增值服務,如:
提供《人為本》內刊
邀請參加企業管理沙龍
推薦適合企業發展之管理英才
···

“伙伴計劃”之合作預算

    客戶為本,價值超越價格。以下價格適用于 300人以內的企業,謹供參考。具體合作費用將根據企業規模、工作內容等雙方協商確定。

方 案
內 容
一級
每月現場工作時間為 2個工作日
工作內容按需協商
二級
每月現場工作時間為 4個工作日
工作內容按需協商
三級
每月現場工作時間為 6個工作日
工作內容按需協商
四級
每月工作時間多于 6個工作日
工作內容按需協商

發布時間:2011-4-29 閱讀:5575次
 
 
 
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