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企 業 內 訓
流程

企業內訓流程

客戶提出設想
    由企業培訓顧問拜訪公司人力資源部,從公司背景、崗位要求及培訓預計目標等方面入手了解客戶培訓要求,并據此提供初步的培訓方案建議。

討論并分析需求
    我們的專業培訓顧問直接與客戶溝通,共同討論并分析客戶的實際具體需求。

遞交內訓方案
    根據分析企業客戶的培訓需求及特殊需要的結果,為客戶設定課程內容,或根據客戶的具體情況增加相關材料,安排相關教師等,最終制定詳細的企業內訓課程培訓方案。

展開前期調研
    這一階段對于企業內訓的有效實施至關重要,內訓顧問將與內訓參加者通過面談或電話訪談的形式進行有效溝通、深入了解他們的工作職責、財務基礎、工作中的問題、困惑以及對培訓的期望。

課程個性化設計
    企業內訓專業顧問將針對客戶公司的實際情況,提供有助于客戶掌握課程的個性化設計,有助于提升企業的內訓效果。

企業實施內訓
    業內頂尖的師資將結合課程的具體內容在上海財經大學繼續教育學院進行內訓,或在公司自己提供的場所進行授課。靈活自如,由企業靈活安排。

企業內訓評估
    參加企業內訓的人員在內訓結束后對整個內訓的課程收益、教學內容、授課教師、培訓形勢等方面進行評估以了解對內訓的滿意度。

企業內訓后續服務
    參加內訓的員工可以參加上海財經大學繼續教育學院的其它課程,我們將對內訓情況進行深入總結,培訓參加者可通過電話、郵件等方式與顧問直接溝通,共同探討解決工作中遇到的實際問題。
 
 
 
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